我最近又遇到了一些工作中很棘手的问题,我感觉自己很不适应现有的流程和机制:老板和产品经理,到底谁应该负责的更多一些?如何分工是最正确的?怎样能保证到老板的行业经验高效运用在项目中,同时又能避免限制 ...
虽然不知道说的是什么,但看起来
挺好用的
挺好的
不是真正 是正则
顺便帮你做了下测试,测试结果邮